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為加強(qiáng)管理，根據(jù)公司有關(guān)管理制度，總經(jīng)理辦公室主任蘇艷攜各部門人員對(duì)招標(biāo)代理中心進(jìn)行檢查，此次檢查考評(píng)分為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)兩方面。

檢查本著“細(xì)致、認(rèn)真”的原則和“檢查一次，進(jìn)步一次”的態(tài)度，依照“招標(biāo)代理中心管理目標(biāo)考核表”的細(xì)則對(duì)中心的各類招標(biāo)代理資料、造價(jià)咨詢資料、文件臺(tái)帳、檔案管理等進(jìn)行了認(rèn)真、全面的檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都相應(yīng)的作好記錄并作為評(píng)分依據(jù)。并對(duì)存在的個(gè)別問題，提出合理化建議，減少細(xì)節(jié)性瑕疵，從而真正提高內(nèi)業(yè)管理水平。

通過此次檢查，進(jìn)一步提高了招標(biāo)代理中心對(duì)各項(xiàng)工作和各類資料管理的重視程度，促進(jìn)了內(nèi)業(yè)管理工作，使“職責(zé)明確、控制有效、預(yù)防為主、不斷改進(jìn)”的管理模式日益深入到日常管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為公司日后實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

技術(shù)部:岑珊伊

2012年7月3日